2019年8月至今，深圳市大為 創(chuàng)新科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）調(diào)整組織架構(gòu)，創(chuàng)建信息事業(yè)部，收購大為創(chuàng)芯，全面開啟了以總部為核心，汽車事業(yè)部和信息事業(yè)部為抓手的集團化管理模式，人力資源部亦隨之迎來了集團化、多元化的管理模式。

為配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，人力資源部結(jié)合公司經(jīng)營指標及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，通過解析企業(yè)戰(zhàn)略目標，以人才引進為路徑，人才開發(fā)為手段，績效管理為抓手，健全人力資源管理制度體系，逐步形成高效的人力資源集團化管理體系。

一、加強集團人力資源團隊的整合，提高內(nèi)部工作協(xié)同效率

正確領(lǐng)會公司的決策及管理意圖，以目標實現(xiàn)為導(dǎo)向，效率優(yōu)先原則，根據(jù)事業(yè)部差異化業(yè)務(wù)形態(tài)，重新規(guī)劃了集團人力資源部人員架構(gòu)及權(quán)責(zé)范圍，為公司轉(zhuǎn)型升級及業(yè)務(wù)調(diào)整提供人力保障。

定期組織內(nèi)部人力資源會議，統(tǒng)一思想和工作步調(diào)，做到了公司政策及人力資源工作及時地上傳下達；在招聘渠道、培訓(xùn)資源共享、福利采購方面增加協(xié)同效應(yīng)，提高了資源共享水平；在新問題的發(fā)現(xiàn)和解決方面，群策群力，發(fā)揮了專業(yè)人員的積極能動性和參與性。

不定期組織部門及人資線的團建及培訓(xùn)工作，提高內(nèi)部業(yè)務(wù)認知和專業(yè)知識交流互動頻率，促進了人力資源團隊專業(yè)水平的提高和創(chuàng)造性解決問題的能力。

二、做好集團公司人才引進及調(diào)配工作

配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及定位，結(jié)合事業(yè)部及分子公司特點，進行人員的適配和調(diào)整：對公司新產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)部招聘渠道及人力資源，協(xié)助子公司做好核心人員引進及留任工作，協(xié)助完成業(yè)務(wù)團隊搭建；對公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極優(yōu)化人才架構(gòu)，提高人均效能。

三、搭建人才培養(yǎng)體系，打造人才梯隊

比照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的人才標準與實際人力狀況差距，人力資源部設(shè)計了員工發(fā)展方案，進一步落地推行在職員工培訓(xùn)。一方面，人力資源部依托網(wǎng)上專業(yè)精華課程，輔導(dǎo)內(nèi)部講師實戰(zhàn)課程演練，進行公司內(nèi)部講師團隊打造，形成公司內(nèi)部精品課程，逐步完成公司內(nèi)部專業(yè)課程的搭建和管理知識提煉；另一方面，借助公司人力資源管理系統(tǒng)平臺，采用共創(chuàng)共享模式，收集并分享優(yōu)質(zhì)課程，進行內(nèi)部學(xué)習(xí)和知識傳遞，為多元化的人才梯隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

四、進一步完善績效管理體系，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級賦能

為配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級目標的實現(xiàn)，2021年公司開始試行以年度經(jīng)營目標實現(xiàn)為導(dǎo)向的績效管理體系，初步完成了全員參與式的績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及績效反饋全周期管理。

隨著公司績效管理體系在實踐中的不斷完善，戰(zhàn)略解碼工具使用不斷成熟，公司績效管理工作正逐步形成以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價值評價體系，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級賦能。

隨著人力資源管理體系整合的不斷深入，人力資源團隊以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級為導(dǎo)向，以公司不斷實踐的人力資源管理現(xiàn)狀為藍本，以落地實踐為基礎(chǔ)，不斷健全現(xiàn)有的人力資源管理體系，使之滿足多元化集團管理的需求。